La gestion de projet intégrée (Maitrise d’Œuvre) est le service le plus complet développé par DDN, comprenant les étapes de l’idée, et le programme d’investissement, jusqu’à la livraison du projet final. Une solution globale visant à l’appréciation de son projet.

Dans ce type de service, la méthodologie de DDN permet un plus grand contrôle par le client, une fois après avoir réglé toutes les hypothèses avec DDN, le client dispose d’une seule entité responsable de la gestion de l’ensemble du projet. Cela vous permet de sauvegarder, non seulement dans sa structure de coûts pour le suivi du projet, mais aussi avoir des gains clairs dans les délais d’exécution et le coût final du projet.

Vous pouvez compter sur notre partie avec:

  • Les meilleures solutions de conception, entièrement coordonnés et rendus compatibles;
  • Une équipe capable de traiter d’égal à égal avec l’entreprise de construction dans la préparation et gestion de contrat dans la période du projet;
  • Coût maximum du projet sécurisé, assuré par une gestion rigoureuse et intégrée de l’ensemble de l’exécution du projet;
  • Un contrôle absolu sur les délais de conception et d’exécution;
  • Une garantie de qualité dans la phase de conception et d’exécution.

Les principales étapes de ce service comprennent:

Stratégie du projet

Dans cette phase sont réalisées différentes études de marché et des études de faisabilité (techniques, économiques et financières), aidant à définir la portée du projet. Il est également à ce stade que nous étudions les différentes solutions de financement disponibles;

Il est également à ce stade que nous définissons avec le client quels sont les droits et les responsabilités des différentes Stakeholders du projet, la forme et le mode de communication et l’analyse des risques. Ce processus a comme output le  Plan Stratégique  du Projet, ce qui est essentiel à l’investissement, fixe le budget et le planning base du projet, dûment justifiées par l’étude de marché et de faisabilité, en tenant compte de l’analyse des risques. Ce même document reflétera les règles de relations et de la prise de décision par les Stakeholders du projet, dûment reflétée dans la Matrice des Responsabilités et le Plan des Flux d’Information.

Conception

A ce stade, DDN effectuera la gestion, l’exécution et la coordination des projets nécessaires à la définition claire et sans ambiguïté du programme.

Analyse du Projet d’Exécution

Cette analyse est effectuée en mettant l’accent sur la compatibilité entre l’architecture et les différentes ingénieries, vérifier les interrelations entre les différents dessins et écrits de différents projets, les conditions techniques spéciales et des métrages, en tenant compte des dispositions légales applicables.

Gestion des Marchés (avec Appel d’Offres)

Après l’analyse du projet des conditions sur le terrain, DDN assure que le champ d’application défini et la qualité requise pour le projet sont pris en compte dans le processus d’appel d’offres pour les contrats conclus. Nous croyons qu’il est à ce stade qui obstruent un grand nombre de problèmes contractuels avec les entrepreneurs, par conséquent, nous jugeons important d’être immédiatement impliqué dans l’analyse des propositions, aider comme consultants dans la phase de négociation et en assurant la préparation du contrat, soutenant le client dans le négociation.

Préparation d’Œuvre

À ce stade, il est principalement destiné à agir de manière préventive, faisant brève analyse des projets en vérifiant « in situ » les conditions du terrain et de ses implications avec les projets et contrats signés.

Exécution

À ce stade, DDN effectuera le contrôle du œuvre, en termes de coûts, les délais, les matériaux utilisés et les travaux effectués sur place, en veillant à la qualité du projet et de superviser le développement d’œuvre.

Livraison du Projet

Phase critique, il est nécessaire de développer un ensemble de procédures administratives au niveau des licences pour permettre au Client, d’une coté obtenir des licences d’utilisation, et d’autre coté, gérer avec l’entrepreneur l’élimination de toutes les lacunes techniques de la construction du bâtiment.

Contrôle et rapport

Activité transversale au service, qui a lieu la période de contrôle des délais, le coût, la qualité, l’analyse des écarts et la gestion des changements apportés à la portée du projet, ce qui en fait le « rapport » au client dans les procès-verbaux et divers rapports publiés au cours de l’exécution des travaux.

Exploitation du Projet

Il est de plus en plus commun pour le client nous demander de suivre la phase d’exploitation. Cette réalité est logique si l’on pense que, après tout ce que nous connaissons le mieux le projet.

 

NOUS VALORISONS VOTRE PROJET