Gestión Integrada es el servicio más completo desarrollado por la DDN, que comprende los pasos desde la idea y programa de inversión, hasta la entrega del proyecto final. Una solución global para valorar su proyecto.

En este tipo de servicio, la metodología de la DDN permite un gran control por parte del cliente, una vez que después de establecer todos los supuestos con la DDN, el cliente tiene una única entidad encargada de gestionar todo el proyecto. Esto le permite ahorrar, no sólo en sus costes estructurales para el seguimiento del proyecto, sino que también tienen evidentes beneficios en tiempo de ejecución y el costo final del proyecto.

El Cliente puede contar de nuestra parte con:

  • Las mejores soluciones de proyecto, totalmente coordinadas y compatibles;
  • Un equipo capaz de manejo de peer-to-peer con la constructora en la preparación y administración del contrato durante el período de trabajo;
  • Coste máximo del proyecto garantizado, asegurado por una gestión rigurosa y integrada en la totalidad del proyecto de construcción;
  • Control total del proyecto y los plazos de trabajo;
  • Garantía de calidad en la fase de diseño y el trabajo.

Los pasos principales de este servicio incluyen:

Estrategia del Proyecto 

En esta etapa se llevan a cabo varios estudios de mercado y estudios de factibilidad (técnicos, económicos y financieros), ayudando a definir el alcance del proyecto. También es en esta etapa que si se estudian las diferentes soluciones de financiamiento disponibles;

Es también en esta etapa que definimos con el cliente, lo que los derechos y responsabilidades de los distintos Stakeholders del proyecto, la forma y modo de comunicación y análisis del riesgo. Este proceso tiene como salida el plan estratégico del proyecto, que es esencial a la inversión, el presupuesto y planificación de cada proyecto, debidamente respaldadas por estudio de mercado y factibilidad, teniendo en cuenta el análisis de riesgo. Es este documento que refleja las reglas de las relaciones y toma de decisiones de los actores del proyecto, reflejado correctamente en la matriz de responsabilidades y plano de flujo de información.

Diseño

En esta etapa, la DDN afectará a la gestión, implementación y coordinación de los proyectos necesarios para la definición clara y sin ambigüedad del programa.

Análisis del Proyecto de Ejecución

Este análisis se realiza colocando énfasis en la compatibilidad entre la arquitectura y la ingeniería varias, comprobar las interrelaciones entre las diferentes piezas diseñadas y escritas para diferentes proyectos, condiciones técnicas especiales y mediciones, teniendo en cuenta las disposiciones legales aplicables.

Gestión de Contratos (con Proceso de Licitación)

Tras el análisis del proyecto y las condiciones del terreno, la DDN asegura que se define el alcance y la calidad deseada para el proyecto se reflejan en procedimientos para contratos de licitación. Creemos que es en esta etapa que si cumple con muchos de los problemas contractuales con los contratistas, que consideramos importante participar inmediatamente en el análisis de las propuestas presentadas, asistiendo como consultores en la fase de negociación y velar por el desarrollo del contrato de obras, apoyando al cliente en la negociación.

Preparación de la Obra

En esta etapa el objetivo es esencialmente actuar de modo preventivo, haciendo análisis resumidas a los proyectos, comprobando “in situ” la endecha de los terrenos y sus implicaciones con los proyectos y contratos firmados.

Construción

En esta etapa la DDN efectuará el control de la obra, en términos de costos, los plazos y de los materiales aplicados y trabajos desarrollados, asegurando la calidad de la empresa y haciendo la supervisione del desarrollo de la obra.

Entrega del Proyecto

Fase crítica en la que es necesario desarrollar un conjunto de procedimientos administrativos en el ámbito de las licencias que permiten al cliente, por un lado obtener licencias para utilizar y administrar con el Constructor la eliminación de todas las anomalías técnicas de construcción del edificio.

Control y Report

Actividad transversal en el servicio, en la que se hace el control del plazo, coste, calidad, análisis de varianzas y la gestión de los cambios en el alcance del proyecto, haciendo el correspondiente “report” al cliente en las actas de reuniones y el varios informes emitidos durante la ejecución de la obra.

Exploración del Proyecto

Es cada vez más común que el cliente nos pida que nos mantenemos en la fase de exploración. Esta realidad tiene mucho sentido si tenemos en cuenta que somos quien mejor conoce el proyecto.

 

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